新年伊始，鞍山市糧食集團(tuán)再傳佳績(jī)，截止2025年12月31日，糧食集團(tuán)減虧1301.5萬(wàn)元，盈利5.5萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)歷史性突破，自糧食集團(tuán)成立以來(lái)第一次實(shí)現(xiàn)盈利，整體實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。
糧食集團(tuán)作為遼寧新鞍控股投資有限公司二級(jí)企業(yè)，歷史上曾因債務(wù)、管理、歷史遺留問(wèn)題深陷困局，舉步維艱。2023年以來(lái)，糧食集團(tuán)突出黨的領(lǐng)導(dǎo)，以“規(guī)范治理、考核評(píng)價(jià)、價(jià)值創(chuàng)造、作風(fēng)轉(zhuǎn)換”為核心推進(jìn)改革。出臺(tái)了《風(fēng)險(xiǎn)化解和深化改革方案》，完善“1+N”制度體系，出臺(tái)65項(xiàng)管理基礎(chǔ)制度，公司治理從“領(lǐng)導(dǎo)意志”轉(zhuǎn)向“規(guī)范管理”；建立全面預(yù)算體系，實(shí)行無(wú)預(yù)算不開支；深化“三能機(jī)制”改革，壓減管理機(jī)構(gòu)和干部職數(shù)，全體干部實(shí)行競(jìng)聘，實(shí)現(xiàn)“能上能下”；推行全員績(jī)效考核，工資與績(jī)效掛鉤，打破“平均主義；建立“以業(yè)績(jī)?cè)u(píng)干部”體系，讓“能者上、平者讓、庸者下”；推進(jìn)“黨建+品牌”建設(shè)，推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。改革示例被國(guó)家、省、市媒體多次報(bào)道。
2025年，改革為企業(yè)再增添活力和新動(dòng)能。按照遼寧新鞍控股公司工作安排，錨定“綠色農(nóng)業(yè)”板塊功能定位，堅(jiān)持不懈推進(jìn)“以倉(cāng)儲(chǔ)固本、向經(jīng)營(yíng)圖強(qiáng)”經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，與中儲(chǔ)糧鞍山直屬庫(kù)、中國(guó)鐵塔鞍山分公司、鞍鋼乳業(yè)公司、供銷集團(tuán)實(shí)行戰(zhàn)略合作，持續(xù)推進(jìn)與廣東農(nóng)墾集團(tuán)股權(quán)多元化合作，投資700萬(wàn)元改造升級(jí)大米生產(chǎn)線，加強(qiáng)“粟邦”老品牌建設(shè)，構(gòu)建多元價(jià)值體系，不斷提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。儲(chǔ)備板塊連續(xù)兩年按時(shí)完成糧食儲(chǔ)備輪換任務(wù)。運(yùn)營(yíng)板塊銷售業(yè)績(jī)連年攀升，年末突破2300萬(wàn)元。
2026年是“十五五”規(guī)劃開局之年，糧食集團(tuán)計(jì)劃通過(guò)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、優(yōu)化公司治理機(jī)制，創(chuàng)新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利。一是全力做好糧食儲(chǔ)備和輪換工作，加強(qiáng)監(jiān)督管理，擔(dān)負(fù)糧食安全責(zé)任；二是構(gòu)建“全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)系統(tǒng)”，上游延伸優(yōu)質(zhì)糧源基地建設(shè)，依托沈陽(yáng)農(nóng)業(yè)大學(xué)探索訂單農(nóng)業(yè)，中游完善綠色倉(cāng)儲(chǔ)管理手段，下游完善社區(qū)物業(yè)“15分鐘生活圈”銷售體系，面向市場(chǎng)多元需求，打造供給生產(chǎn)與訂制生產(chǎn)雙模式。三是精心謀劃項(xiàng)目，升級(jí)綠色倉(cāng)儲(chǔ)能力3.3萬(wàn)噸，新建稻殼深加工項(xiàng)目，續(xù)建大米生產(chǎn)線配套設(shè)施，改造智慧倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)。
改革無(wú)止境，糧食集團(tuán)將奮楫揚(yáng)帆，持續(xù)深化改革，破解發(fā)展難題，守糧心、強(qiáng)主業(yè)，向建設(shè)全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)系統(tǒng)的現(xiàn)代化國(guó)有糧食企業(yè)目標(biāo)邁進(jìn)。